01 为了装修行业，奔赴2000公里
“乐不思蜀”这个词放在熊建军身上再合适不过了。
作为一名四川人，熊建军在福州已经待了整整20个年头。
没有人喜欢背井离乡，而熊建军之所以愿意奔赴2000公里来到福州，并且甘之如饴，则是为了他的事业——装修。
2000年，熊建军从四川来到福州，从零开始，迈入装修行业。
最开始，熊建军跟着其他师傅做水电。
熊建军做事靠谱、认真，很多客户都对他表示了赞赏，这让他觉得自己来这一趟是个无比正确的决定。
2004年，对装修行业愈发熟稔的熊建军决定转型。
02 想成为优秀的项目经理 就要不断升级打怪
如果说，下定决心离家到外地“搞装修”，是熊建军步入装修行业的第一个挑战。
那么，2004年，已经做水电4年的熊建军决定要转型成为一名项目经理，则是他面临的第二个挑战。
出席开工仪式
但作为一名项目经理真的不太容易。
用熊建军的话来说就是，“一名优秀的项目经理必须要具备很多能力：组织能力、把控能力、果断力、判断力、创造力、解决问题的能力……”
而每一项能力的获得，其实就像是“升级打怪”的过程。
在这过程中，熊建军就遇到不少“大怪兽”。
03 挑战越大，成长也越快
2013年，熊建军接手了莆田大家之家红木家具展厅的项目。当时有领导要来莆田视察，展厅方就想赶在领导视察前完工，以交出一份漂亮的成绩单。
想法人之常情，但这却给熊建军出了一个不小的难题。
“在我们进场的时候，我们连完整的设计图纸都没有。”提到这个项目，熊建军记忆犹新。
装修，看的就是全局。几乎没有项目经理会在没看到全局图纸的时候就动工。
但特殊情况特殊对待。对于交付时限如此紧张的项目，熊建军只好采取设计和施工同步走的方式来处理。
“我们是拿着电脑在现场施工的。一张图纸发过来，我们就先按照这张图纸进行施工。再一张图纸发过来，我们再接着施工。”
红木家具展厅
就在如此艰难的情况下，熊建军靠着自己超强的执行力、精准的判断力、优秀的把控能力，最终把这个项目完成得相当漂亮。
富豪山庄别墅项目
后来，熊建军还接手了富豪山庄别墅等工期短、任务重的挑战性项目。虽说过程犹如闯关，但可喜的是，最终呈现效果都十分令人满意。
而这些难得的经历，也让熊建军涨了一波可贵的项目经理经验值。
04 老老实实做人，本本分分做事
在装修行业深扎20年，做过15套别墅项目、20套商业项目、100多套平层项目的熊建军给客户留下最多的印象便是“实在”。
“老老实实做人，本本分分做事。”是熊建军这么多年来一直坚守的原则。
而这和他崇拜的偶像——华为集团总裁任正非，有着不可分割的联系。
在熊建军眼中，任正非为人低调、做事实在，从不吹嘘自己，也从不会主动挑战对手。
华为集团总裁任正非
把任正非视为标杆的熊建军，自然也将这样的为人作风，带到了自己的工作之中。
“我喜欢用数据说话，我不太喜欢说那些漂亮话、场面话。和客户沟通时，我不会吹嘘自己，我就把我做过的项目以及数量实实在在地告诉客户。”
而在说到自己和其他项目经理的区别时，熊建军十分谦逊地表示，“每个项目经理都有自己的优点，没法简单地用一个标准就能比出高低。”
言语之中尽显低调和实在。
05 有着“新人姿态”的“老牌”项目经理
熊建军已过了不惑之年，但他对待装修行业却有着“新人姿态”。
在熊建军看来，装修行业是刚需，只要老百姓有居住的需求，房子就需要装修。
“但是，虽说装修行业是长青行业，不会被这个社会淘汰。但如果你不主动学习，你就会被这个行业淘汰。”
波尔多庄园案例
这20年来，熊建军最大的感受就是社会进步很快，装修的知识、工艺、材料更新换代之快超乎想象。
“前两年刚学会的工艺，很可能现在就被淘汰了，所以必须不断学习、不断进步。”
所以熊建军从不以自己20年的从业经历洋洋自得，反之，他像一块海绵一样，不断汲取着装修行业的新生事物。
而这，也是熊建军接下一个又一个项目的有力前提。
波尔多庄园案例
在采访的尾声中，小编问熊建军，“对自己有着怎样的评价？”
熊建军笑了笑说，“我自己就不好评价自己，看自己不太客观。把评价留给客户来说是最好的。”
那就把评价留给客户吧。
毕竟熊建军作为项目经理还要走过的道路还有很久，我们一起期待下更多关于熊建军的好评。
